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marzo 2019
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Ejemplos

-1. OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION.
¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† -1.1 se le implantara a los trabajadores un trabajo excelente, dandoles motivazion para ello, siendo flexibles con sus orarios o faltas en casos especiales, dando asi un mejor desempe√Īo a la produccion y para la empresa.
-2. FLEXIBILIDAD.
         -2.1 (ser flexibles con los empleados o algunas normas)
permitir que falten en dias de cumplea√Īos de familiares, bodas de familiares, funerales, o casos de suma importanzia
-3. CAMBIO DE ESTRATEGIA.
         -3.1 (saber si la estrategia escojida, esta funcionando o no)
                  verificar las  ganancias y perdidas que estan teniendo, y si no esta funcionando buscar una estrategia que mejore las ganancias y disminuya las perdidas.
-4. CONTRIBUCION A LOS OBJETIVOS.
             -4.1  (verificar si estamos o estan contribuyendo para alcanzar los objetivos establecidos)
que los empleados tambien tomen partido en contribuir con los objetivos establecidos, ejemplo, poniendole mas dedicasion a lo que hacen y que en lugar de salir bien, salga EXCELENTE.
-5 EFICIENCIA DE LOS PLANES.
             -5.1 (VER LAS GANANCIAS O BENEFICIOS QUE ESTAN HACIENDO LOS PLANES ECHOS)
Verificar si los planes establecidos estas causando un efecto positivo.
-6. PRIMACIA DE LA PLANEACION.
              -6.1 ( primer paso para la planeacion)
Incrementar la productividad de la empresa mundialmente.
El se√Īor francisco pidio a el equipo de produccion que produzca 5,000 ,
equipos de aereolineas, pero sin antes aver averiguado si el equipo se estaba utilizando.
(comercializando)
-7 EXTENCION DE LA PLANEACION.
-7.1 En la empresa aviones unidos todos los empleados hacen lo que se les de la gana.